初鹿会計事務所

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業務内容

経営支援

初鹿会計事務所の強み

1. 多業種の実績

業種特有の経営問題にも多くの業種にわたる関与実績から柔軟に対応いたします。

2. チーム体制

フットワークの軽い若手から経験豊富なベテランまで、時として社外専門家を交え、一丸となって支援いたします。

3. 多角的な視点

県内屈指のスタッフ数、連携先の多彩さから多角的な視点で経営判断のアドバイスをいたします。

経営支援ご相談時のサービス

  • 利益が出ているのにお金が残らない
  • 新規事業展開を考えているが判断材料がない
  • 自社の状況を正しく把握したい
  • 節税、経費削減をして支出を抑えたい
  • 借入金を減らしたい、無くしたい
  • 経営に関するホームドクターが欲しい
  • 売掛金の回収がうまくいかない
  • 無駄な経費の見直しをしてほしい
  • 役員報酬の適正額を知りたい

このようなお悩みをお持ちではありませんか?
初鹿会計事務所は、複雑化、高度化、専門化している経営支援ニーズの中、
新たなビジネス創造や経営改革のお手伝いをいたします。

関連業務リンク

経営の意思決定

PDCA

  • 1. 計画(Plan)

    現状把握
    経営計画・事業計画作成支援

  • 2. 実行(Do)

    具体的行動計画の落とし込み
    会議支援

  • 3. 評価(Check)

    予算・実績管理
    金融機関のモニタリング対応

  • 4. 改善(Action)

    目標達成のための改善点の実施状況と効果の再確認
    フォローアップ

税務・経理・経営の総合パートナー

多くの関与実績において蓄えた情報、ノウハウを駆使し、お客様の会社状況に合わせた施策をアドバイスいたします。制度や補助金などの情報、ITコンサルティング、与信管理など幅広くお客様の事業に合わせた経営計画を策定し管理支援をいたします。

年間基本スケジュール(例)(3月決算の場合)

1月

3月

3/4四半期検討会(1月初旬)
今期経営方針決定、経営計画作成

来期の経営方針を決定し、具体的な行動目標を立てます。
税務申告の準備と並行し、来期の経営計画を立てます。

4月

6月

前期経営計画検討会(4月初旬)

年間を通して目標と実績のずれを洗い出し、今期の計画に反映させます。

税務申告(5月下旬)

7月

9月

1/4四半期検討会(7月初旬)

3ヶ月の計画の進み具合を確認し、問題点を抽出します。
それを踏まえて、次の3ヶ月の修正計画を立てます。

10月

12月

2/4四半期検討会(10月初旬)

半期が経過した時点での目標と実績のずれの分析、及び期末までの業績予測を行います。
再度、次の3ヶ月及び6ヶ月の行動計画を修正します。

企業の継続黒字、潤沢な資金繰り、骨太・筋肉質な会社経営を目指し、
それに対する課題解決に取り組みます!

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